Meno complessità
Ridisegniamo attività e responsabilità per eliminare passaggi manuali, duplicazioni e informazioni disperse.
PROCESS & DIGITAL TRANSFORMATION
Semplifichiamo i processi. Digitalizziamo ciò che crea valore.
Ridisegniamo e automatizziamo attività operative integrando processi, applicazioni, sistemi e AI applicata in soluzioni concrete, tracciabili e sostenibili.
IL VALORE
Dal processo frammentato a un flusso governato.
Partiamo dalla realtà operativa, eliminiamo passaggi ridondanti e costruiamo soluzioni digitali aderenti ai processi, evitando automazioni scollegate dal business.
Sistemi che collaborano
Colleghiamo applicazioni, workflow, dati e sistemi esistenti per rendere il processo continuo e coerente.
Processi tracciabili
Rendiamo espliciti stati, regole, responsabilità e controlli per migliorare governance e continuità operativa.
PROCESS REDESIGN
Digitalizzare non significa semplicemente automatizzare.
Prima si semplifica il processo, poi si sceglie la tecnologia. Ridisegno, integrazione, applicazioni e AI devono convergere in un flusso operativo più chiaro, tracciabile e governato.
Scopri il nostro approccio →CAPABILITIES
Competenze per trasformare processi e operatività.
La nostra offerta combina analisi organizzativa, automazione, sviluppo applicativo e integrazione tecnologica.
Business Process Redesign
Analisi AS-IS, modello TO-BE, responsabilità, regole e punti di controllo per ripensare il processo prima di digitalizzarlo.
Workflow & Process Automation
Automazione di attività ripetitive, gestione di stati e approvazioni, riduzione dei passaggi manuali e maggiore tracciabilità.
Web Application & Integration
Applicazioni web e integrazione tra sistemi per coprire processi non gestiti in modo efficace dagli strumenti esistenti.
AI nei processi
Utilizzo dell'AI per supportare classificazione, sintesi, analisi e automazione, mantenendo dati e processi sotto governo.
METODO BEA
Dall'analisi al risultato, per iterazioni.
Il metodo BEA combina analisi AS-IS, disegno TO-BE, prototipazione e validazione progressiva sulla realtà del cliente.
01
Analizza
Processi, dati e sistemi.
02
Disegna
Modello TO-BE.
03
Prototipa
Soluzione sulla realtà cliente.
04
Valida
Iterazioni con gli utenti.
05
Consolida
Rilascio e adozione.
CASI DI SUCCESSO
Digital Transformation applicata a processi reali.
INDUSTRIA · PRICING & BUDGET
Digitalizzazione del processo commerciale
Esigenza. Un'azienda industriale gestiva pricing e budget con attività manuali distribuite tra ERP, fogli di lavoro e strumenti di reporting.
Intervento. E-project ha ridisegnato il processo, integrando dati gestionali, applicazioni operative e analytics.
Risultato. Minore frammentazione del processo, maggiore tracciabilità e migliore coerenza tra operatività, pianificazione e analisi.
PUBBLICA AMMINISTRAZIONE · DIGITALIZZAZIONE
Razionalizzazione di processi e informazioni
Esigenza. Un ente pubblico doveva rendere più ordinata e governabile la gestione di dati, reporting e attività operative distribuite.
Intervento. E-project ha operato su data governance, reporting, digitalizzazione e razionalizzazione dei processi.
Risultato. Un modello operativo più strutturato e una gestione più coerente delle informazioni a supporto delle attività dell'ente.
INDUSTRIA · PROCESSI OPERATIVI
Dati e processi in un unico percorso
Esigenza. In un contesto industriale, processi operativi e controllo richiedevano una maggiore integrazione tra informazioni, attività e strumenti digitali.
Intervento. L'approccio ha combinato analisi di processo, applicazioni, integrazione tra sistemi e strumenti di controllo.
Risultato. Maggiore continuità tra operatività e controllo, con informazioni più strutturate e processi più governabili.
Partiamo da un processo reale.
Selezioniamo un'attività oggi manuale, frammentata o poco governata e valutiamo insieme il percorso più adatto: assessment, prototipo o soluzione.