需求管理
管理项目阶段和工作流、初步估算、复杂度因素与里程碑，并将供应商和应用关联到各工作流。
四个模块，统一的资源容量管理流程。
资源计划
依据复杂度驱动的建议估算规划各阶段，调整估算，并在个人日历上更新任务。
工时填报
按项目和阶段记录工时，包括未计划的核心活动、日常运行活动及培训等其他活动。
IT 资源容量仪表板
按团队和主要业务领域分析实际工时、偏差与未来分配，并评估新需求的预测和模拟。
清晰呈现时间如何被使用。
区分 Core-Demand 与 Core-Run 工作量并分析任务分布。预警突出显示缺失工时、过高占比及未计划活动。
依据可用能力安排需求。
比较计划天数和计划上限，关联计划与实际投入，评估各团队可用能力。通过模拟分析新需求相对于参考日期的影响。
从工具走向运营模式。
从梳理资源和活动出发，确定优化措施，构建资源容量模型。推广过程涵盖支持流程、培训及变革辅导。
您的团队还能承接多少新项目？
从需求、活动和资源出发，共同建立对 IT 能力的统一认识。