工业
销售、利润率、生产与供应链
涵盖报表、运营管控、预算和销售流程的服务。
项目经验
可复用的能力，多样化的场景。
工业、金融保险与公共部门：流程各不相同，务实的方法始终如一。
金融与保险
KPI 与运营绩效
绩效管理、流程分析与运营治理。
公共部门
数据与数字化
数据治理、报表、数字化及流程优化。
从咨询到成果
技术不断变化，业务问题始终具体。
我们从真实流程出发：销售、利润率、预算、运营管控、报表及数据平台。
成功案例 · KLEROS
Kleros 全新数字平台
为财富咨询提供支持的平台，将复杂信息转化为结构化分析与决策支持流程。
领域
财富
咨询
咨询
数字平台 · 数据 · 报表
将整合财富、目标与建议行动的咨询模式数字化
背景
Kleros 提供财富保护、增长与传承咨询。其模式涵盖金融、不动产、家庭、继承、税务和企业等维度，致力于制定个性化策略。
需求
需要一个支持复杂咨询流程的平台：收集并组织相关信息，规范分析，保持财富全局视图，并将结果转化为顾问和客户可使用的文档。
E-project 的实施
构建 Kleros 新平台，支持财富分析流程及相关成果输出。方案整合结构化信息管理与高级报表，利用 EP-Reporter 生成面向客户的复杂报表。
业务价值
平台将 Kleros 的核心流程纳入受控的数字环境：从财富状况分析，到评估与行动建议展示，为跨专业、个性化咨询模式提供一致的应用基础。
2026 年成功案例
AdSP MAS · SIMA3
威尼斯 Marghera Scalo 铁路区域信息系统升级，让铁路调车流程更高效、更具互操作性并实现数字化。
客户
正式上线
2026 年 1 月
铁路 · 流程数字化 · 互操作性
升级威尼斯 Marghera Scalo 区域铁路调车数字管理
背景
SIMA 管理 VEMAS 铁路区域列车交送和提取流程，以数字方式跟踪车站、统一调车运营方、码头及铁路企业之间的调车、移动、文档和业务活动。
需求
将 SIMA2 升级为 SIMA3，改善易用性、性能、可维护性和稳定性，引入服务化架构，并强化与外部系统、铁路应用及地图组件的实时互操作性。
E-project 的实施
采用敏捷方式开展技术与业务分析、软件开发、API 集成、前后端升级、云环境支持、单元与集成测试、用户验收测试、部署、培训及推广支持。
成果
SIMA3 于 2026 年 1 月上线，为铁路调车提供新一代平台：流程更数字化、更结构化，应用整合更深入，架构也为进一步发展互操作性、计划、运营管理与网络分析做好准备。
2025 年成功案例
InfoCamere · ATECO 2025
一项涉及复杂应用和系统的项目，支持企业登记系统采用新的经济活动分类。
客户
正式上线
2025
企业登记 · 数字化转型
让企业登记服务和流程适配 ATECO 2025 新分类
背景
ATECO 2025 新分类要求升级 InfoCamere 服务，以管理企业登记及相关商会流程中的经济活动编码。
需求
调整现有应用与流程，支持经济活动重新分类，并在 Comunicazione Unica 电子申报中整合新的 ATECO 编码分配流程。
E-project 的实施
在 InfoCamere 生态中提供咨询、技术与业务分析、软件开发及演进维护，重点涉及 Java 服务、企业登记后台、集成和 ATECO 编码相关应用流程。
成果
ATECO 2025 自 2025 年 4 月 1 日起在企业登记系统启用。自动更新涉及超过 500 万家企业，于 4 月内完成，过渡期同时展示新旧编码。E-project 的工作是支持此次转型的应用与技术计划的一部分。
应用案例 · 银行业
利用生成式 AI 进行流程映射
生成式 AI 解读内部规程，将内容转化为 ARIS 流程模型所需的结构化信息，并由专业人员审核一致性与质量。
银行机构
行业
意大利银行业
生成式 AI · 流程管理
借助生成式 AI，将书面规程转化为 ARIS 模型
背景
内部制度通过表格和叙述性文本描述分散流程。将这些规程转化为统一的 ARIS 模型，需要提取信息并仔细审核。
需求
减少手工映射，遵循集团分类体系，让专业人员聚焦一致性与合规核查。
生成式 AI 的实践
生成式 AI 解读 Word/PDF 规程中的文本和表格，识别阶段、活动和职能，整理为可读的中间格式。专业人员核查提取信息后，由脚本创建 ARIS 流程图。样本验证与导入后的检查共同保障建模一致性。
已取得的成果
生成式 AI 减少理解和整理规程的手工作业：缩短映射时间，减少转录错误，使模型更符合企业分类体系。专业人员因此可更加专注于映射结果的审核与合规验证。
其他案例
三类服务实践。
更可靠的数据、更顺畅的流程、更明智的决策：了解我们如何帮助企业把业务需求转化为具体方案。
销售与利润率 · 业务回顾
统一查看销售、利润率与返利
背景
一家工业企业需要将多个销售和管理数据源整合为统一的管理视图，重点关注销售、毛利润及返利。
需求
摆脱分散分析，构建可复用模型以比较周期、客户、产品及其他业务维度，保持业务明细与管理摘要一致。
E-project 的实施
在 Power BI 中设计支持下钻、时间比较和利润率分析的业务回顾模型，可在定期销售绩效评审中复用。
成果
为分析销售与利润率趋势提供更一致的信息基础，便于跨周期比较并理解主要绩效驱动因素。
定价与预算 · 销售流程
定价与预算数字化
背景
一家制造企业的重要定价和预算流程依赖手工环节、工作文件，以及分布在管理系统、业务应用和报表工具中的活动。
需求
减少手工处理依赖，明确规则与职责，加强 ERP 数据、销售活动、计划和管理控制之间的衔接。
E-project 的实施
重新设计销售流程，整合 ERP、应用与分析，规范数据、操作步骤及控制机制，构建更一致、可管理的流程。
成果
提高流程可追溯性，减少工具之间的割裂，增强销售计划、复核和结果分析的一致性。
数据平台 · MICROSOFT FABRIC
数据平台现代化
背景
一家已有成熟数据仓库的机构需要升级分析架构，采用更现代的平台，支持报表、自动化与新应用场景。
需求
在延续现有模型的同时更新数据链路，引入更可扩展的结构，满足新的商业智能与分析需求。
E-project 的实施
支持迁移至 Microsoft Fabric，搭建 Medallion 架构，并连接数据采集与转换所需的自动化。
成果
构建更现代的数据平台，支持报表、分析与 AI 项目的发展，同时保持信息链路治理。
聊聊一个真实流程。
选择具体需求，共同评估最合适的路径：诊断、原型、产品或项目。