INDUSTRIE
Vertrieb, Margen, Produktion und Lieferkette
Interventionen zu Berichterstattung, Betriebskontrolle, Budgetierung und kommerziellen Prozessen.
REFERENZEN
Von der Beratung bis zur Lösung, bei kritischen Prozessen.
Die Kombination aus funktionalen und technologischen Fähigkeiten ermöglicht es Ihnen, in unterschiedlichen Kontexten einzugreifen und dabei einen kohärenten Ansatz beizubehalten.
REFERENZEN
Wiederverwendbare Fähigkeiten, unterschiedliche Kontexte.
Industrie, Finanzen und Versicherungen, öffentliche Verwaltung: Prozesse ändern sich, aber der pragmatische Ansatz bleibt bestehen.
FINANZEN & VERSICHERUNGEN
KPIs und operative Leistung
Performance Management, Prozessanalyse und Betriebsführung.
ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
Daten und Digitalisierung
Data Governance, Reporting, Digitalisierung und Rationalisierung von Prozessen.
VON DER BERATUNG ZUM ERGEBNIS
Technologie verändert sich. Die Herausforderungen im Unternehmen bleiben konkret.
Beginnen wir mit realen Prozessen: Vertrieb, Margen, Budget, Betriebskontrolle, Reporting und Datenplattformen.
ERFOLGSGESCHICHTE · KLEROS
Neue digitale Kleros-Plattform
Eine Plattform zur Unterstützung der Vermögensberatung, die darauf ausgelegt ist, detaillierte Informationen in einen strukturierten Pfad zur Analyse und Entscheidungsunterstützung umzuwandeln.
UMFANG
VERMÖGEN
BERATUNG
BERATUNG
DIGITALE PLATTFORM · DATEN · BERICHTERSTATTUNG
Digitalisieren Sie ein Beratungsmodell, das Assets, Ziele und Handlungsempfehlungen integriert
Szenario
Kleros ist in der Vermögensberatung tätig und bietet Dienstleistungen an, die auf den Schutz, das Wachstum und die Übertragung von Vermögenswerten abzielen. Das Modell berücksichtigt Finanz-, Immobilien-, Familien-, Erbschafts-, Steuer- und Geschäftsdimensionen mit einem Ansatz, der auf die Entwicklung personalisierter Strategien ausgerichtet ist.
Ausgangslage
Eine Plattform zu haben, die in der Lage ist, einen komplexen Beratungsprozess zu unterstützen: relevante Informationen sammeln und organisieren, die Analysen strukturieren, einen Gesamtüberblick über die Vermögenswerte behalten und die Ergebnisse in eine Dokumentation umwandeln, die vom Berater und vom Kunden verwendet werden kann.
Umsetzung durch E-project
Erstellung der neuen Kleros-Plattform zur Unterstützung des Vermögensanalyseprozesses und der Produktion der zugehörigen Ausgaben. Die Lösung integriert strukturiertes Informationsmanagement und erweitertes Reporting und nutzt EP-Reporter für die Erstellung komplexer Berichte für den Kunden.
Wert für das Geschäft
Die Plattform bringt einen zentralen Prozess für Kleros in eine gesteuerte digitale Umgebung: von der Analyse der Finanzlage bis hin zur Darstellung von Bewertungen und Handlungsempfehlungen. Das Ergebnis ist eine Anwendungsbasis im Einklang mit einem multidisziplinären und personalisierten Beratungsmodell.
ERFOLGSGESCHICHTE 2026
AdSP MAS · SIMA3
Die Weiterentwicklung des Eisenbahninformationssystems des Bezirks Marghera Scalo in Venedig, das darauf abzielt, die Manövrierprozesse der Eisenbahn effizienter, interoperabler und digitaler zu gestalten.
KUNDE
GO-LIVE
Jan. 2026
SCHIENE · PROZESSDIGITALISIERUNG · INTEROPERABILITÄT
Digitales Management von Rangierabläufen in Venedig Marghera Scalo weiterentwickeln
Szenario
SIMA verwaltet die Bereitstellungs- und Abholprozesse von Zügen im VEMAS-Eisenbahnbezirk und verfolgt digital Manöver, Bewegungen, Dokumentation und Betriebsaktivitäten zwischen Bahnhof, Single Maneuver Manager, Terminals und Eisenbahnunternehmen.
Ausgangslage
Entwickeln Sie SIMA2 in Richtung SIMA3 weiter, indem Sie Benutzerfreundlichkeit, Leistung, Wartbarkeit und Stabilität verbessern, eine Servicearchitektur einführen und die Echtzeit-Interoperabilität mit externen Systemen, Bahnanwendungen und kartografischen Komponenten stärken.
Umsetzung durch E-project
Technisch-funktionale Analyse, Softwareentwicklung, API-Integrationen, Front-End- und Backend-Evolution, Unterstützung für Cloud-Umgebungen, Unit- und Integrationstests, User Acceptance Test, Bereitstellung, Schulung und Rollout-Unterstützung nach einem agilen Ansatz.
Ergebnis
Mit der Veröffentlichung von SIMA3 im Januar 2026 wurde eine neue Weiterentwicklung der Plattform zur Unterstützung des Schienenrangierwesens in Betrieb genommen, mit digitaleren und strukturierteren Prozessen, größerer Anwendungsintegration und einer architektonischen Basis, die für weitere Entwicklungen in den Bereichen Interoperabilität, Planung, Betriebsmanagement und Netzwerkanalyse vorbereitet ist.
ERFOLGSGESCHICHTE 2025
InfoCamere · ATECO 2025
Ein Projekt mit hoher Anwendungs- und Systemkomplexität, das im Prozess der Einführung der neuen Klassifizierung der Wirtschaftszweige im Unternehmensregister enthalten ist.
KUNDE
GO-LIVE
2025
FIRMENREGISTER · DIGITALE TRANSFORMATION
Passen Sie Dienste und Prozesse des Unternehmensregisters an die neue Klassifizierung ATECO 2025 an
Szenario
Die neue ATECO 2025-Klassifizierung erforderte die Weiterentwicklung der InfoCamere-Dienste, die die Kodierung der Wirtschaftstätigkeiten im Unternehmensregister und in den damit verbundenen Handelskammerprozessen verwalten.
Ausgangslage
Passen Sie bestehende Anwendungen und Abläufe an, unterstützen Sie die Neuklassifizierung wirtschaftlicher Aktivitäten und führen Sie einen neuen ATECO-Codezuordnungsfluss ein, der in die Telematikpraktiken der einheitlichen Kommunikation integriert ist.
Umsetzung durch E-project
Beratung, technische und funktionale Analyse, Softwareentwicklung und evolutionäre Wartung im InfoCamere-Ökosystem, mit besonderem Bezug auf Java-Dienste, Business Registry-Backoffice, Integrationen und Anwendungsprozesse im Zusammenhang mit der ATECO-Codierung.
Ergebnis
Ab dem 1. April 2025 wurde ATECO 2025 im Unternehmensregister eingetragen. Das offizielle Update betraf über 5 Millionen Unternehmen und wurde im April abgeschlossen, wobei die neue und vorherige Kodierung vorübergehend offengelegt wurde. Der Beitrag E-project ist Teil des Anwendungs- und Technologieprogramms, das diesen Übergang unterstützt hat.
ANWENDUNGSFALL · BANKING
Generative KI zur Prozessabbildung
Generative KI interpretiert interne Abläufe und wandelt deren Inhalte in strukturierte Informationen für ARIS-Prozessmodelle um, unter fachlicher Prüfung auf Konsistenz und Qualität.
Bankinstitut
SEKTOR
Italienisches Bankwesen
GENERATIVE KI · PROZESSMANAGEMENT
Von schriftlichen Vorgehensweisen bis hin zu ARIS-Modellen mit generativer KI
Szenario
Die internen Regelungen beschreiben Prozesse verteilt auf Tabellen und diskursive Texte. Die Umwandlung dieser Verfahren in homogene ARIS-Modelle erfordert eine Informationsextraktion und eine sorgfältige Überprüfung.
Ausgangslage
Reduzieren Sie die manuelle Zuordnung, respektieren Sie die Gruppentaxonomie und konzentrieren Sie die Fachkompetenz auf die Überprüfung von Konsistenz und Compliance.
Generative KI in Aktion
Generative KI interpretiert diskursive Texte und Word/PDF-Vorgehenstabellen, identifiziert Phasen, Aktivitäten und Funktionen und organisiert sie in einem lesbaren Zwischenformat. Spezialisten überprüfen die extrahierten Informationen, bevor die Skripte die ARIS-Flussdiagramme erstellen. Die Validierung von Proben und Kontrollen nach dem Laden unterstützt die Konsistenz der Modellierung.
Erhaltene Ergebnisse
Generative KI reduziert den manuellen Aufwand bei der Interpretation und Strukturierung von Verfahren: weniger Zeitaufwand für die Zuordnung, weniger Umsetzungsfehler und homogenere Modelle im Vergleich zur Unternehmenstaxonomie. Spezialisierte Fähigkeiten können sich stärker auf die Mapping-Überprüfung und Compliance-Überprüfung konzentrieren.
ANDERE FÄLLE
Drei Projektbereiche.
Zuverlässigere Daten, reibungslosere Prozesse, fundiertere Entscheidungen: Entdecken Sie, wie wir Unternehmen dabei unterstützen, Geschäftsanforderungen in konkrete Lösungen umzusetzen.
UMSATZ & MARGEN · GESCHÄFTSÜBERSICHT
Einheitliche Sicht auf Umsätze, Margen und Rabatte
Szenario
Ein Industrieunternehmen musste Informationen aus mehreren kaufmännischen und Managementquellen in einer einzigen richtungsweisenden Lesart konsolidieren, mit besonderem Augenmerk auf Umsatz, Bruttogewinn und Rabatte.
Ausgangslage
Überwinden Sie fragmentierte Analysen und erstellen Sie ein wiederverwendbares Modell, das in der Lage ist, Zeiträume, Kunden, Produkte und andere Geschäftsdimensionen zu vergleichen und dabei die Kohärenz zwischen betrieblichen Details und Managementsynthese aufrechtzuerhalten.
Umsetzung durch E-project
Entwurf eines Geschäftsbewertungsmodells mit Drilldown, Zeitvergleichen und Marginalitätsanalyse, erstellt in Power BI und zur Wiederverwendung in regelmäßigen Überprüfungen der kommerziellen Leistung.
Ergebnis
Eine kohärentere Informationsbasis zum Lesen von Umsatz- und Margentrends, die den Vergleich zwischen Zeiträumen erleichtert und das Verständnis der wichtigsten Leistungstreiber ermöglicht.
PREISE & BUDGET · GESCHÄFTSPROZESSE
Digitalisierung von Preisen und Budgets
Szenario
Ein produzierendes Unternehmen verwaltete relevante Teile der Preis- und Budgetierungsprozesse durch manuelle Schritte, Arbeitsdateien und Aktivitäten, die über Managementsysteme, betriebliche Anwendungen und Berichtstools verteilt waren.
Ausgangslage
Reduzieren Sie die Abhängigkeit von manueller Bearbeitung, machen Sie Regeln und Verantwortlichkeiten besser lesbar und schaffen Sie eine größere Kontinuität zwischen ERP-Daten, kaufmännischen Aktivitäten, Planung und Kontrolle.
Umsetzung durch E-project
Neugestaltung des Geschäftsprozesses und Integration zwischen ERP, Anwendungen und Analysen mit dem Ziel, Daten, Betriebsschritte und Kontrollen kohärenter und überschaubarer zu strukturieren.
Ergebnis
Bessere Nachverfolgbarkeit des Prozesses, weniger Fragmentierung zwischen Tools und bessere Kohärenz zwischen kommerzieller Planung, Überprüfung und Analyse der Ergebnisse.
DATENPLATTFORM · MICROSOFT FABRIC
Modernisierung der Datenplattform
Szenario
Eine Organisation mit einem konsolidierten Data Warehouse musste die Analysearchitektur hin zu einer moderneren Plattform weiterentwickeln, die Berichterstellung, Automatisierung und neue Anwendungsfälle unterstützen kann.
Ausgangslage
Modernisieren Sie die Datenkette, ohne die Kontinuität mit bestehenden Modellen zu verlieren, und führen Sie eine skalierbarere Struktur ein, die den neuen Anforderungen von Business Intelligence und Analytics entspricht.
Umsetzung durch E-project
Unterstützung für die Migration zu Microsoft Fabric, mit der Einrichtung einer Medallion-Architektur und der Anbindung der notwendigen Automatisierungen an die Dateneinspeisung und Transformationsflüsse.
Ergebnis
Eine modernere Datenplattform, die für die Weiterentwicklung von Berichts-, Analyse- und KI-Initiativen bereit ist und einen kontrollierten Ansatz für die Informationskette beibehält.
Lassen Sie uns über einen realen Prozess sprechen.
Wir wählen einen konkreten Bedarf aus und evaluieren gemeinsam den am besten geeigneten Weg: Bewertung, Prototyp, Produkt oder Projekt.