Gemeinsame KPIs
Wir definieren schlüssige, lesbare und prozessbezogene Indikatoren, um eine gemeinsame Grundlage für die Leistungsbewertung zu schaffen.
LEISTUNGSMANAGEMENT
Von KPIs bis zur Leistungskontrolle.
Wir wandeln Daten und Prozesse in Managementtools um, um Ergebnisse, Kosten, Margen, Budgets und Ziele zu überwachen und das Lesen von Zahlen mit operativen Entscheidungen zu verbinden.
DER WERT
Messen ist nützlich. Steuern ist das eigentliche Ziel.
Wir erstellen Leistungsmodelle, die Indikatoren, Prozesse und Verantwortlichkeiten verbinden und Daten zu einem konkreten Managementinstrument machen.
Kontinuierliche Kontrolle
Wir machen Informationen zu Kosten, Margen, Umsätzen, Budgets und Zielen in aussagekräftigen Modellen für Management und operative Teams verfügbar.
Daten, die Entscheidungen vorantreiben
Wir verbinden Analyse und Kontrolle mit Managementaktivitäten, um Entscheidungen, Prioritäten und Korrekturmaßnahmen zu unterstützen.
PERFORMANCE MIT KONTEXT
KPIs sind nützlich, wenn sie Ihnen helfen zu verstehen, was zu tun ist.
Performance Management bedeutet, Zahlen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen zu verbinden. Kosten, Margen, Budgets und Ziele werden zu Governance-Instrumenten, wenn sie in ein kohärentes Modell eingefügt werden.
Entdecken Sie unseren Ansatz →KOMPETENZEN
Governance-Tools für Management und Unternehmen.
Das Performance Management-Angebot integriert KPI-, Managementkontroll- und Betriebsüberwachungstools in einem kohärenten Modell.
KPI-Framework
Definition und Organisation von Indikatoren im Einklang mit den Unternehmenszielen, -prozessen und -verantwortlichkeiten.
Balanced Scorecard
Strukturierte Modelle zur Verknüpfung von Zielen, Indikatoren und Leistungsdimensionen in einer integrierten Lesart.
Wirtschaftliche und betriebliche Kontrolle
Tools zur Kosten-, Margen-, Umsatz-, Budget- und Abweichungsanalyse, integriert in Geschäftsdaten und -prozesse.
Operational Performance Management
Überwachung des Betriebs und Unterstützung der Steuerung von Initiativen durch KPIs, Verantwortlichkeiten und PMO-Tools.
BEA-METHODE
Von Zahlen zu einem Steuerungsmodell.
Wir gehen von realen Prozessen, Daten und Zielen aus, erstellen das Zielmodell und validieren es schrittweise mit Benutzern.
01
Analysieren
Ziele, KPIs, Prozesse und Daten.
02
Entwerfen
TO-BE-Leistungsmodell.
03
Prototyp entwickeln
Dashboards und Werkzeuge für die Praxis des Kunden.
04
Validieren
Iterationen mit Management und Benutzern.
05
Konsolidieren
Einführung, Überwachung und Kontinuität.
ERFOLGSGESCHICHTEN
Performance Management auf reale Kontexte angewendet.
INDUSTRIE · UMSATZ & MARGEN
Business Review für Umsätze und Margen
Ausgangslage. Ein Industrieunternehmen benötigte eine strukturierte Analyse der kommerziellen Leistung mit Schwerpunkt auf Umsatz, Bruttogewinn und Rabatten.
Umsetzung. E-project erstellte Analysemodelle mit Drilldowns, Zeitvergleichen und wiederverwendbaren Power BI Ansichten.
Ergebnis. Eine kohärentere Informationsbasis für die Geschäftsbewertung und ein unmittelbareres Verständnis der Leistungstreiber.
INDUSTRIE · BUDGET & KONTROLLE
Verkaufsbudget und Überprüfungszyklus
Ausgangslage. Ein Unternehmen mit einem komplexen Vertriebsnetz musste Budgets, Kundenproduktdetails, monatliche Berichte und Überprüfungen verwalten.
Umsetzung. E-project hat einen einzigen Prozess für Daten, Regeln, Versionen, Notizen, Prüfungen und Genehmigungen strukturiert.
Ergebnis. Größere Konsistenz zwischen Details und Summen, bessere Nachvollziehbarkeit des Überprüfungszyklus und explizitere Verantwortlichkeiten.
FINANZEN & VERSICHERUNG · KPI
Leistungsmanagement und operative KPIs
Ausgangslage. Im Finanzversicherungskontext war es notwendig, die Leistungsauswertung und die Betriebsüberwachung durch KPIs zu verbessern.
Umsetzung. E-project wendete Performance Management, KPI- und Prozessanalysefähigkeiten in einem Modell an, das mit den Prozessen des Kunden übereinstimmt.
Ergebnis. Ein strukturierteres Framework zur Überwachung des Betriebs und zur Unterstützung der Leistungssteuerung.
Wir bauen das Leistungsmodell auf Ihrer Realität auf.
Wir gehen von Zielen, KPIs, Daten und Prozessen aus, um gemeinsam das am besten geeignete Kontrollmodell zu definieren: Bewertung, Prototyp oder Komplettlösung.