Indicateurs partagés
Nous définissons des indicateurs cohérents, lisibles et liés aux processus pour créer une base commune d’évaluation.
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Des indicateurs au pilotage de la performance.
Nous transformons données et processus en outils de gestion pour suivre résultats, coûts, marges, budgets et objectifs et relier leur analyse aux décisions opérationnelles.
LA VALEUR
Mesurer est utile. Piloter est l’objectif.
Nous construisons des modèles reliant indicateurs, processus et responsabilités pour faire des données un outil concret de gestion.
Contrôle continu
Nous rendons accessibles coûts, marges, ventes, budgets et objectifs dans des vues de direction et opérationnelles.
Des données qui orientent les décisions
Nous relions analyse et contrôle à la gestion pour soutenir décisions, priorités et actions correctives.
LA PERFORMANCE EN CONTEXTE
Les indicateurs sont utiles lorsqu’ils aident à agir.
Piloter la performance, c’est relier chiffres, responsabilités et décisions. Coûts, marges, budgets et objectifs deviennent des outils de gouvernance dans un modèle cohérent.
Découvrir notre approche →FONCTIONNALITÉS
Des outils de pilotage pour la direction et les métiers.
Notre offre réunit indicateurs, contrôle de gestion et suivi opérationnel dans un modèle cohérent.
Cadre d’indicateurs
Définition et organisation d’indicateurs adaptés aux objectifs, processus et responsabilités.
Tableau de bord prospectif
Modèles structurés reliant objectifs, indicateurs et dimensions de performance dans une vue intégrée.
Contrôle financier et opérationnel
Outils pour coûts, marges, ventes, budgets et écarts, intégrés aux données et processus métier.
Pilotage de la performance opérationnelle
Suivi opérationnel et gouvernance à l’aide d’indicateurs, de responsabilités claires et d’outils PMO.
MÉTHODE BEA
Des chiffres au modèle de pilotage.
Nous partons des processus, données et objectifs réels pour construire le modèle cible et le valider progressivement avec les utilisateurs.
01
Analyser
Objectifs, indicateurs, processus et données.
02
Concevoir
Modèle cible de performance.
03
Prototyper
Tableaux de bord et outils adaptés au client.
04
Valider
Itérations avec la direction et les utilisateurs.
05
Consolider
Adoption, suivi et continuité.
RÉALISATIONS
Le pilotage de la performance dans des contextes réels.
Cas anonymes issus des projets et domaines du profil d’entreprise E-project 2026.
INDUSTRIE · VENTES ET MARGES
Revue des ventes et des marges
Besoin.Une entreprise industrielle avait besoin d’une vision structurée des performances commerciales, centrée sur ventes, marge brute et remises.
Intervention E-project.E-project a développé des modèles analytiques avec exploration détaillée, comparaisons temporelles et vues Power BI réutilisables.
Résultat.Une base cohérente pour les revues de performance et une lecture plus rapide de ses facteurs.
INDUSTRIE · BUDGET ET CONTRÔLE
Budget des ventes et cycle de révision
Besoin.Une entreprise au réseau commercial structuré devait gérer budgets, détail client-produit, répartition mensuelle et révisions.
Intervention E-project.E-project a structuré un processus unique pour données, règles, versions, notes, contrôles et validations.
Résultat.Plus de cohérence entre détail et agrégats, une meilleure traçabilité des révisions et des responsabilités plus claires.
FINANCE ET ASSURANCE · INDICATEURS
Pilotage de la performance et indicateurs opérationnels
Besoin.Dans un contexte financier et assurantiel, il fallait renforcer l’analyse et le suivi opérationnel grâce aux indicateurs.
Intervention E-project.E-project a mobilisé ses compétences en performance, indicateurs et analyse des processus dans un modèle adapté au client.
Résultat.Un cadre plus structuré pour suivre les opérations et piloter la performance.
Nous construisons le modèle de performance autour de votre réalité.
Nous partons des objectifs, indicateurs, données et processus pour définir ensemble le modèle adapté : diagnostic, prototype ou solution complète.