KPI condivisi
Definiamo indicatori coerenti, leggibili e riconducibili ai processi per creare una base comune di valutazione delle performance.
PERFORMANCE MANAGEMENT
Dai KPI al controllo delle performance.
Trasformiamo dati e processi in strumenti di gestione per monitorare risultati, costi, margini, budget e obiettivi, collegando la lettura dei numeri alle decisioni operative.
IL VALORE
Misurare è utile. Governare è il vero obiettivo.
Costruiamo modelli di performance che collegano indicatori, processi e responsabilità, rendendo i dati uno strumento concreto di gestione.
Controllo continuo
Rendiamo disponibili informazioni su costi, margini, vendite, budget e obiettivi con modelli di lettura direzionale e operativa.
Dati che guidano le decisioni
Colleghiamo analisi e controllo alle attività di gestione per supportare decisioni, priorità e azioni correttive.
PERFORMANCE WITH CONTEXT
I KPI servono quando aiutano a capire cosa fare.
Performance Management significa collegare numeri, responsabilità e decisioni. Costi, margini, budget e obiettivi diventano strumenti di governo quando sono inseriti in un modello coerente.
Scopri il nostro approccio →CAPABILITIES
Strumenti di governo per direzione e business.
L'offerta Performance Management integra KPI, controllo di gestione e strumenti di monitoraggio operativo in un modello coerente.
KPI Framework
Definizione e organizzazione di indicatori coerenti con obiettivi, processi e responsabilità aziendali.
Balanced Scorecard
Modelli strutturati per collegare obiettivi, indicatori e dimensioni di performance in una lettura integrata.
Controllo economico e operativo
Strumenti per costi, margini, vendite, budget e analisi degli scostamenti, integrati con dati e processi aziendali.
Operational Performance Management
Monitoraggio dell'operatività e supporto al governo delle iniziative attraverso KPI, responsabilità e strumenti di PMO.
METODO BEA
Dai numeri al modello di governo.
Partiamo da processi, dati e obiettivi reali, costruiamo il modello target e lo validiamo progressivamente con gli utenti.
01
Analizza
Obiettivi, KPI, processi e dati.
02
Disegna
Modello di performance TO-BE.
03
Prototipa
Dashboard e strumenti sulla realtà cliente.
04
Valida
Iterazioni con direzione e utenti.
05
Consolida
Adozione, monitoraggio e continuità.
CASI DI SUCCESSO
Performance Management applicato a contesti reali.
INDUSTRIA · SALES & MARGINS
Business Review su vendite e marginalità
Esigenza. Una realtà industriale aveva bisogno di una lettura strutturata delle performance commerciali, con focus su vendite, gross profit e rebate.
Intervento. E-project ha realizzato modelli di analisi con drill-down, confronti temporali e viste Power BI riutilizzabili.
Risultato. Una base informativa più coerente per la business review e una lettura più immediata dei driver di performance.
INDUSTRIA · BUDGET & CONTROLLO
Budget vendite e ciclo di revisione
Esigenza. Un'azienda con rete commerciale articolata doveva governare budget, dettaglio cliente-prodotto, mensilizzazione e revisioni.
Intervento. E-project ha strutturato un processo unico per dati, regole, versioni, note, controlli e approvazioni.
Risultato. Maggiore coerenza tra dettaglio e totali, migliore tracciabilità del ciclo di revisione e responsabilità più esplicite.
FINANZA & ASSICURAZIONI · KPI
Performance management e KPI operativi
Esigenza. In un contesto finanziario-assicurativo era necessario rafforzare la lettura delle performance e il monitoraggio dell'operatività attraverso KPI.
Intervento. E-project ha applicato competenze di Performance Management, KPI e Process Analytics in un modello coerente con i processi del cliente.
Risultato. Un quadro più strutturato per monitorare l'operatività e supportare il governo delle performance.
Costruiamo il modello di performance sulla vostra realtà.
Partiamo da obiettivi, KPI, dati e processi per definire insieme il modello di controllo più adatto: assessment, prototipo o soluzione completa.