KPI compartidos
Definimos indicadores coherentes, comprensibles y vinculados a procesos para establecer una base común de evaluación.
GESTIÓN DEL RENDIMIENTO
De los KPI al control del rendimiento.
Transformamos datos y procesos en herramientas para supervisar resultados, costes, márgenes, presupuestos y objetivos, conectando cifras y decisiones operativas.
EL VALOR
Medir es útil. Gestionar es el verdadero objetivo.
Creamos modelos que conectan indicadores, procesos y responsabilidades para convertir los datos en herramientas de gestión.
Control continuo
Facilitamos información de costes, márgenes, ventas, presupuestos y objetivos con modelos directivos y operativos.
Datos que guían las decisiones
Conectamos análisis y control con la gestión para apoyar decisiones, prioridades y acciones correctivas.
RENDIMIENTO CON CONTEXTO
Los KPI sirven cuando ayudan a saber qué hacer.
Gestionar el rendimiento es conectar cifras, responsabilidades y decisiones. Costes, márgenes, presupuestos y objetivos son herramientas de gobierno cuando forman un modelo coherente.
Descubre nuestro enfoque →CAPACIDADES
Herramientas de gobierno para dirección y negocio.
Nuestra oferta integra KPI, control de gestión y seguimiento operativo en un modelo coherente.
Marco de KPI
Definición y organización de indicadores alineados con objetivos, procesos y responsabilidades.
Cuadro de mando integral
Modelos estructurados que conectan objetivos, indicadores y dimensiones de rendimiento en una visión integrada.
Control económico y operativo
Herramientas de costes, márgenes, ventas, presupuestos y desviaciones, integradas con los datos y procesos de la empresa.
Gestión del rendimiento operativo
Seguimiento de operaciones y gobierno de iniciativas mediante KPI, responsabilidades y herramientas PMO.
MÉTODO BEA
De las cifras al modelo de gobierno.
Partimos de procesos, datos y objetivos reales, construimos el modelo objetivo y lo validamos con los usuarios.
01
Analizar
Objetivos, KPI, procesos y datos.
02
Diseñar
Modelo de rendimiento TO-BE.
03
Crear prototipos
Cuadros de mando y herramientas adaptados al cliente.
04
Validar
Iteraciones con dirección y usuarios.
05
Consolidar
Adopción, seguimiento y continuidad.
CASOS DE ÉXITO
Gestión del rendimiento aplicada a casos reales.
INDUSTRIA · VENTAS Y MÁRGENES
Análisis de negocio sobre ventas y márgenes
Necesidad. Una empresa industrial necesitaba una visión estructurada del rendimiento comercial, centrada en ventas, beneficio bruto y descuentos comerciales.
Intervención. E-project creó modelos con desglose, comparaciones temporales y vistas reutilizables en Power BI.
Resultado. Información más coherente para el análisis de negocio y una lectura más directa de los factores del rendimiento.
INDUSTRIA · PRESUPUESTOS Y CONTROL
Presupuesto de ventas y ciclo de revisión
Necesidad. Una empresa con una red comercial compleja necesitaba gestionar presupuesto, detalle cliente-producto, distribución mensual y revisiones.
Intervención. E-project estructuró un proceso único para datos, reglas, versiones, notas, controles y aprobaciones.
Resultado. Más coherencia entre detalle y totales, mayor trazabilidad de revisiones y responsabilidades más claras.
FINANZAS Y SEGUROS · KPI
Gestión del rendimiento y KPI operativos
Necesidad. Una organización financiera y aseguradora necesitaba reforzar la interpretación del rendimiento y el seguimiento operativo mediante KPI.
Intervención. E-project aplicó competencias de gestión del rendimiento, KPI y analítica de procesos en un modelo coherente con el cliente.
Resultado. Un marco más estructurado para supervisar operaciones y gestionar el rendimiento.
Construyamos un modelo de rendimiento para tu realidad.
Partimos de objetivos, KPI, datos y procesos para definir el control más adecuado: evaluación, prototipo o solución completa.